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By uberccr | Updated: Nov. 11, 2024, 11:13 p.m.

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Diseño de una planeación en sistemas y modelos Hortofrutícolas utilizando el modelo Canvas
¿QUE ES EL METODO CANVAS?
El modelo Canvas es una herramienta visual que nos permite diseñar y visualizar todas las áreas clave de un negocio en una sola página. Hoy vamos a ver cómo utilizarlo para planificar un sistema en la industria ortofrutícola.
Segmento de Clientes:
En un sistema ortofrutícola, nuestros clientes pueden ser mayoristas, minoristas locales y exportadores. Es importante definir bien a nuestros clientes para poder ajustar nuestra oferta a sus necesidades.
Describir quiénes son los clientes en este sector (por ejemplo, distribuidores, supermercados, mercados locales, exportadores, etc.).
Propuesta de Valor:
Explicar la propuesta de valor del negocio ortofrutícola (frescura, calidad, sostenibilidad, entrega a tiempo, productos orgánicos, etc.).
Nuestra propuesta de valor puede incluir productos frescos y orgánicos, sostenibilidad en la cadena de producción, y una logística eficiente que garantice entregas puntuales.
 Canales de Distribución:
Describir cómo el producto llega al cliente (logística, puntos de venta, plataformas digitales).
Nuestros canales de distribución incluyen venta directa en mercados locales, alianzas con supermercados y distribución a través de plataformas digitales".
Relación con los Clientes:
Explicar cómo se mantendrá una buena relación con los clientes (servicio post-venta, atención personalizada, etc.).
Podemos mantener una relación cercana con los clientes ofreciendo atención personalizada, encuestas de satisfacción y servicio postventa eficiente
Fuentes de Ingresos:
Nuestras fuentes de ingresos provienen de la venta directa al consumidor, contratos de distribución con cadenas de supermercados y acuerdos de exportación
 Detallar las formas en las que el negocio genera ingresos (venta directa, contratos a largo plazo con supermercados, etc.).
Recursos Clave:
recursos necesarios para que el negocio funcione (tierra, agua, tecnología, mano de obra, etc.).
Los recursos clave incluyen tierras fértiles, un sistema eficiente de riego, tecnología para el monitoreo de cultivos, y mano de obra especializada en el manejo de frutas y verduras
 Actividades Clave:
Nuestras actividades clave incluyen la siembra y cuidado de cultivos, la cosecha oportuna, el embalaje de los productos, y la logística para su distribución.
 Explicar las actividades principales del negocio (cultivo, cosecha, empaquetado, distribución).
Socios Clave:
 Identificar a los aliados importantes (proveedores de semillas, empresas de logística, distribuidores).
Nuestros socios clave incluyen proveedores de semillas, empresas de transporte para la distribución y centros de almacenamiento en frío
Estructura de costos:
Los principales costos incluyen la compra de insumos como semillas y fertilizantes, transporte, mano de obra y el mantenimiento de equipos y maquinaria
Explicar los principales costos del negocio (compra de insumos, transporte, personal, mantenimiento de maquinaria, etc.)
GRACIAS
POR SU
ATENCION

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