Plan Estratégico Banco de Bogotá

By angelagomez.ag | Updated: March 4, 2024, 2:34 a.m.

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Banco de Bogotá
Plan estratégico
Casos Empresariales
Andrés Castellanos ID: 823221
Angela Gómez ID: 811231
Angela Paola Triviño ID: 823023
Los principales hallazgos del diagnóstico empresarial:
El Banco de Bogotá fue fundado en el año 1870 el cual a crecido integralmente, cumpliendo con su misión, visión y valores corporativos, proyectando en la permanencia y evolución del banco, creciendo en beneficios para sus clientes, para su equipo de trabajo, sus accionistas y el país.
EL Banco presta diferentes servicios, como cuentas corrientes, de ahorros, tarjetas de crédito, débito, créditos y financiación, inversiones, seguros, entre otros, con los cuales los colombianos han podido hacer usos de estos diferentes productos en algún momento de la vida. 
A través del Diagnostico organizacional se puedo identificar diversos factores de acuerdo con los seguimientos y estadísticas que determinando que el principal evaluador es el cliente, mostrando resultados obtenidos de los últimos años.  
El banco obtuvo varios reconocimientos a nivel latinoamericano entre ellos por parte de Global Finance en el marco de los premios a los mejores bancos digitales de consumo 2023.

Al igual que la mejor entidad en créditos digitales y su App como la mejor aplicación de Banca Móvil con una calificación de 4,7 estrellas en Play Store y 4,8 en App Store y en Colombia obtuvo un reconocimiento adicional como Mejor en Mercadeo y Servicios en Redes Sociales.
Euromoney – Awards for EXCELLENCE 2013, como mejor banco banco del año en Colombia.
The Banker – Bank of the year Colombia 2013 Award, Banco del año en Colombia.
Latinfinance Bank of the year 2013, Banco del año en Colombia 2013
BAC Credomátic – Banco del año 2013 en Centroamérica - Banco del año 2013 en Costa Rica.
Global Finance – Best Foreing Exchange Provider 2015 – major proveedor de Precios en Colombia 2015.
Global Finance – Best Trade Finance Bank 2015 – Mejor banco en Comercio Exterior en Colombia 2015.

El plan de acción por desarrollar, con el fin de mitigar las debilidades y amenazas:
Banco de Bogotá es una empresa que tiene un gran reconocimiento, por lo cual podemos potencializar bajando las tasas de interés y disminuyendo los costos financieros, priorizando las iniciativas más importantes para cumplir con metas y objetivos, de esta manera se constituirá una especie de guía que brinde una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto, proponer una forma de alcanzar los objetivos estratégicos que fueron establecidos con antelación, ejecutando efectivamente una idea o propuesta. Implementando estas estrategias propuestas, lograremos no solo mejorar las debilidades y amenazas del Banco si no que podremos mantener y mejorar las Oportunidades y Amenazas que el Banco ha tenido durante su existencia.

Cómo potencializar las fortalezas y aprovechar las oportunidades:
FORTALEZAS 
1. Estrategia corporativa 6C.  
Es una fortaleza ya que ha permito adaptarse rápidamente a los desafíos del mercado. 
Se avanza en el desarrollo de una estrategia corporativa llamada 6C, la cual se enfoca al crecimiento sostenible de un modelo de negocio, con el que se busca contribuir a un mejor futuro, impulsando la prosperidad de un país de manera sostenible e incluyente, para mejorar la calidad de vida de las personas, mitigar el cambio climático y promover impactos positivos en el medio ambiente. Las 6C guían en la ejecución de la estrategia hacia el futuro, con el fin de alcanzar las metas que han trazado para los próximos años.

En 2023, se sigue respondiendo a las necesidades de los clientes, entorno a una experiencia más digital y amigable, ofreciendo productos y servicios con ofertas diferenciales, apoyados por talento humano, desarrollo de capacidades analíticas y de transformación digital, y una gestión responsable de los gastos y riesgos, que permiten impactos positivos en los grupos de interés. 
2.   Crecimiento sostenible.  
Conscientes de que el camino para lograr un mundo mejor es repensar la manera cómo se han realizado las cosas, para adaptarse a las necesidades de la sociedad y del planeta; en 2023 se continúa fortaleciendo una estrategia de sostenibilidad, gestionando criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza – ASG, los cuales buscan una gestión innovadora, responsable y con visión de largo plazo.

OPORTUNIDAD 
1.   Gestión en lo ambiental, social y económico.  
Considerando esta oportunidad, se gestiona el cambio climático, diseñando productos y servicios ambientales e identificando y priorizando los riesgos y oportunidades de negocio, incluidos los asuntos ambientales y climáticos; y por otro lado, se gestionan asuntos sociales mediante soluciones financieras con acción social, que responden a las expectativas de clientes y grupos de interés que permitan seguir trabajando juntos, para generar valor compartido y una cultura sostenible dentro de la organización.

2.  Crecimiento de colaboradores.  
Se mantiene permanente comunicación con los colaboradores para informar sobre los beneficios diseñados para ellos y sus familias, las oportunidades de desarrollo y crecimiento, y para escuchar las expectativas y conocer la satisfacción ante la gestión de talento humano desarrollada.

Muchas gracias

Plan Estratégico Banco de Bogotá

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