Estudio de caso "Almacenes Heliconia"

By alejoescobarlotero | Updated: Oct. 25, 2024, 3 a.m.

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Estudiante de adminsitración de empresas
Alejandro Escobar Lotero
A continuación haremos un análisis al estudio de caso "almacenes Heliconia"
En este caso expuesto podemos identificar el crecimiento de una empresa que surgió a través de un grupo empresarial llamado CADEMAYO, fundada en los años de 1922 aportando de manera relevante a la economía del país. 
“Almacenes Heliconia” se le puede identificar una fuerza en el mercado hasta el año de 1955, sin embrago cambia su nombre por CADEMAYO.

Se identifica que, a través de la historia de este caso mencionado, sucede un evento natural inesperado que impacta de manera negativa, pero que también los impulsó a resurgir con nuevas ideas en el mercado ofreciendo productos de variedad.

factores que influyen en el declive de la empresa
Eventos inesperados y mala toma de decisiones 
Mezcal de actividades económicas
no hay aplicación de innovación 
factores que influyen en el declive de la empresa
Incertidumbre en la toma de decisiones durante la época
No hay aplicación de estrategias
Faltó generar solidez en la marca
conexión de conceptos!!!
ahora si conectamos el concepto
Según Sejnowski (2014): 
Así, el ser humano logra imaginar diferentes posibilidades de ocurrencia de situaciones y elegir un trayecto a seguir; es capaz de realizar sacrificios y aceptar demoras en las recompensas, con el fin de tener una mayor. De esta manera, el ser humano logra tomar decisiones relacionadas con objetivos futuros, y esa “planificación de acciones futuras para optimizar recompensas” es lo que llaman optimización prospectiva.

ahora si conectamos el concepto
Podemos conectar la primera problemática # 1, ya que a pesar de tomar una decisión acertada buscando nuevos rumbos y necesidades en el mercado, no debió haber descartado la posibilidad de seguir con su negocio en el mercado de la ciudad de Manizales, entiendo que existe un impacto negativo inesperado, pero sin embargo hay un pensamiento de acciones futuras en otra ciudad, desde mi punto de vista la decisión a tomar seria buscar una alternativa con el capital económico prestado, invertirlo en un 50%-50%, garantizando el crecimiento económico en los diferentes lugares.
ahora si conectamos el concepto
Según Porter (1996):
advierte que los empresarios han perdido de vista la estrategia, porque la confunden con la eficacia operacional, dejando la empresa en una situación de fácil imitación y por consiguiente en riesgo de sostenibilidad e hipercompetencia.

ahora si conectamos el concepto
Teniendo en cuenta la cita anterior, podemos hacer una conexión con las problemáticas encontradas y en específico la carencia de estrategias al interior de la empresa, existió una toma de decisiones no acertadas uno de ellos evidentemente la mezcla de actividades económicas comerciales con financieras, el cual no brindaron un resultado positivo de la época. 
Referencias bibliográficas
Gonzales. P y Perilla. (2020). Prospectiva, estrategia y sostenibilidad empresarial,
trinomio clave en las organizaciones del futuro. Revista espacios, 41(29). 172-187.
Malhotra, N. (2020). Investigación de mercados. (6.a.ed.). Pearson. 
http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=10289&pg=3

Kotler, P. y Armstrong, G. (2017). Fundamento de marketing. (13.a.ed.). Pearson.
http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=4393&pg=4

Estudio de caso "Almacenes Heliconia"

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