Video Plan de Mejoramiento Cerro Matoso.

By santimanzano2002 | Updated: Feb. 10, 2025, 7:35 a.m.

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Plan de Mejoramiento en Cerro Matoso
¿Qué tipo de organización maneja la empresa Cerro Matoso?
Cerro Matoso emplea una organización funcional que se caracteriza por dividir el trabajo en departamentos especializados. Los principales departamentos de la empresa se enfocan en la extracción de mineral, el procesamiento del mineral y la comercialización del producto final.
Caracteristicas de su Organizacion Fucnional:
Centralización de la autoridad: El poder se concentra en la alta gerencia, que es responsable de la toma de decisiones.

División del trabajo: Las tareas se dividen en funciones especializadas, cada una de las cuales es asignada a un departamento específico.

Especialización: Los empleados se especializan en una función específica, lo que les permite desarrollar habilidades y conocimientos en un área determinada.

Coordinación: La coordinación entre los departamentos es necesaria para el funcionamiento eficiente de la organización.
Situacion Problematica
- Cerro Matoso enfrenta dos problemas principales. Primero, la rigidez de su organización funcional es inadecuada para su entorno cambiante debido a la volatilidad de precios, preocupaciones medioambientales y demandas locales.

- Segundo, la falta de coordinación entre departamentos ha generado problemas de seguridad, contaminación y relaciones comunitarias.
¡Soluciones!
Cerro Matoso podría superar sus desventajas actuales mediante la adopción de una estructura organizativa más flexible, como una matriz, que combinaría la especialización de la organización funcional con la flexibilidad de la organización divisional.

Esto permitiría mantener la especialización mientras mejora la coordinación entre departamentos, facilitando la adaptación a un entorno cambiante y fortaleciendo las relaciones con las comunidades locales.
Además....
La empresa podría tomar medidas para mejorar la coordinación, como:  
- La creación de equipos multidisciplinarios 
- La implementación de sistemas de gestión de proyectos  
- El desarrollo de mecanismos de comunicación y colaboración entre departamentos.
 
Esto contribuiría a resolver problemas y mejorar el desempeño en áreas clave, como la eficiencia operativa, las relaciones con la comunidad y la sostenibilidad ambiental.
Propuesta de Configuración no Tradicional
 Para abordar estos desafíos, la empresa podría optar por una estructura organizativa no tradicional, como una basada en procesos, en lugar de las estructuras tradicionales como la funcional o divisional.

La propuesta de cambio incluye la creación de una estructura organizativa basada en procesos, que constaría de cinco procesos principales: 
- Extracción 
-Procesamiento
-Comercialización 
-Seguridad 
-Medio ambiente
-Relaciones comunitarias.

Para mejorar la coordinación entre estos procesos, se sugieren reuniones periódicas, sistemas de información compartidos y herramientas de colaboración en línea. 
Sin embargo, el principal desafío es superar la resistencia al cambio por parte de los empleados, lo que requiere una comunicación efectiva y la participación activa del personal en el proceso de cambio.
¡Gracias por su atención!
Por: Santiago Yesid Manzano Vivero 
Programa de Lenguas modernas

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