Plan-de-Bienestar-e-incentivos-2024-2025 Institucional Hospital Santa Ana.pptx

By subgerencia1 | Updated: Aug. 30, 2024, 6:35 p.m.

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Rendición de Cuentas año 2023
Carlos Arturo Dávalos V. – Gerente
17 mayo 2024
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL  E INCENTIVOS 2024-2025

PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS 
El Bienestar laboral es un componente fundamental en la gestión estratégica del talento humano. Asi Como en el año 2024 se implementa un nuevo enfoque que tiene un impacto favorable sobre el Bienestar, la felicidad en el trabajo, el equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral, la identidad, la vocación por el servicio público y el cuidado de los servidores Público en el hospital Santa Ana de Bolívar Valle, 
El Departamento Administrativo de la Función Pública – define que las entidades del sector público deben elaborar el Programa de bienestar Social e incentivos anuales, de acuerdo a un diagnóstico previo aplicado a todos los servidores de la compañía, en el cual se exploren sus necesidades, expectativas.  Este programa debe comprender:  La Protección y Servicios Sociales y la Calidad de Vida Laboral.
Desde esta nueva perspectiva, para la vigencia 2024, se estructuró el Plan de Bienestar e incentivos con cinco ejes: EQUILIBRIO PSICOSOCIAL, SALUD MENTAL, DIVERSIDAD E INCLUSIÓN, TRANSFORMACIÓN DIGITAL, IDENTIDAD Y VOCACIÓN POR EL SERVICIO PÚBLICO, Las cuales se sustentan en la definición de sus objetivos, alcances, líneas de acción e iniciativas.
El Plan de Bienestar e incentivos está conformado por un comité creado el 23 de mayo de 2024 y está bajo el acompañamiento de gerencia, ARL, caja de compensación familiar y apoyo del área de Talento Humano.

Marco referencial
El bienestar laboral es la condición de equilibrio y satisfacción que experimentan los funcionarios en su entorno de trabajo. Este concepto ha ido ganado relevancia debido a su impacto positivo tanto en el bienestar individual de los trabajadores y sus familias como en el rendimiento y la productividad de las empresas.
El Hospital Santa Ana de Bolívar Valle se enfoca en avanzar hacia una organización más saludable, adoptando un modelo de Bienestar Laboral el cual integra varios aspectos como salud, desarrollo personal, cultura organizacional y equilibrio entre trabajo y vida; con el propósito de lograr el bienestar integral de sus servidores, proporcionando ambientes laborales más saludables, felices y atractivos, lo que permitirá atraer y retener a los mejores talentos en un entorno laboral en constante cambio y evolución.
Salud mental  
Manejo de ansiedad  y estrés
Diversidad e inclusión 
Protección en toda forma de violencia
Equilibrio Psicosocial 
Protección en toda forma de violencia
Transformación Digital
Uso de herramientas informáticas
Vocación servicio publico
Mejor equipo de trabajo
¿COMO LO HAREMOS?
El Plan de Bienestar e incentivos para llevarlo a cabo será apoyado desde el área de gerencia, para lograr mayor participación de los servidores públicos, por ello, se coordinará con el comité de convivencia laboral y  con los líderes de cada proceso el desarrollo de estas iniciativas, teniendo en cuenta los resultados de la medición de clima laboral y los asuntos de interés, sin afectar la prestación del servicio.
LO QUE NOS PROPONEMOS 
Mantener y mejorar las condiciones que propendan por el desarrollo integral, la calidad de vida, la convivencia, la satisfacción laboral, el buen desempeño, y la salud física y mental de los funcionarios del Hospital Santa Ana y sus familias; así como, la interiorización y puesta en práctica de los valores, las competencias comportamentales, desde la perspectiva de género, diversidad e inclusión.

HOSPITAL SANTA ANA  2024-2025
DISFRUTANDO Y EXPLORANDO

Objetivo: Brindar espacios lúdicos, culturales, artísticos y de integración, así como diversas oportunidades para el desarrollo de las habilidades y destrezas de los servidores públicos del Hospital y sus familias.
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DISFRUTANDO Y EXPLORANDO
Línea de Acción
Compartiendo momentos:
Enfocada a generar espacios lúdicos, de integración y acompañamiento, que incentiven y motiven a todas y todos los colaboradores de la entidad.
Cumpliendo sueños
Orientado a contribuir con el crecimiento económico y el cumplimiento de metas, de  los servidores públicos de l Hospital y sus familias brindando opciones para el desarrollo de proyectos a corto y/o largo plazo.
Fuente: elaboración propia Subdirección de Desarrollo del Talento Humano
PROMOVIENDO EL CUIDADO
Objetivo: Implementar programas de promoción de la salud física y mental, desarrollando hábitos y estilos de vida saludables que contribuyan con la calidad de vida de los servidores públicos del Hospital.
Salud para el  BIENESTAR SOCIAL:
Dirigido a promover actividades que favorezcan a mantener una buena salud física y mental, promoviendo hábitos de vida saludables y previniendo problemas comunes asociados al entorno de trabajo.
Fuente: elaboración propia Subdirección de Desarrollo del Talento Humano
Reconociendo la labor
Objetivo: Ofrecer beneficios, estímulos, incentivos y  reconocimientos,  que  propendan  por  el fortalecimiento y mejora del clima laboral.

Esta dimensión se encuentra alineada a las Rutas Ruta de la Felicidad, del Crecimiento, del Servicio, de la Calidad y del Análisis de Datos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión y a los Ejes 1 “Equilibrio psicosocial”, 3 “Diversidad e inclusión”, 4 “Transformación Digital” y 5 “Identidad y vocación por el servicio público”, del Programa Nacional de Bienestar 2023- 2026.

Es importante señalar que esta dimensión se encuentra articulada con el Plan de Incentivos Institucionales de la Entidad 2024, dado que, el objetivo  es  generar  óptimas  condiciones  de trabajo, así como el reconocimiento por el buen desempeño laboral.
Reconociendo la labor está integrada por cuatro
(4) líneas de acción y diez (10) iniciativas, las cuales se describen en la siguiente tabla.
RECONOCIENDO LA LABOR
Línea de Acción
Salario emocional:
Ofrecer a los servidores públicos del Hospital, beneficios no económicos que fomenten la motivación, mejoren su bienestar e incentivan su sentido de pertenencia.
Estímulos e incentivos:
Brindar apoyos que permitan acceder a la formación continua y el desarrollo profesional, así como, reconocer el buen servicio y contribuir con la calidad de vida familiar, social y laboral.
Difundir y acompañar a los servidores públicos interesados y/o beneficiados de la política de Teletrabajo desde un enfoque del autocuidado, autogestión, productividad y equilibrio vida familiar – personal y laboral
RECONOCIENDO LA LABOR
Línea de Acción
Línea de Acción
Desvinculación amable y empática:
Orientado al reconocimiento por el servicio prestado y la preparación para una nueva etapa de la vida proporcionando herramientas de adaptación, descubriendo o fortaleciendo capacidades, a través de la promoción de actividades que permitan el fortalecimiento de su proyecto de vida.

Experiencias para el relacionamiento:
Emplear las actividades lúdicas en el entorno laboral con el fin de facilitar el aprendizaje y la asimilación de nuevos conocimientos, favoreciendo en la retención de la información de manera más efectiva, fomentando la participación y la colaboración entre los miembros de los equipos de trabajo.
Fuente: elaboración propia Subdirección de Desarrollo del Talento Humano

GRACIAS

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