¿VA A COSTAR MUCHO?

By lenin.palacios | Updated: July 22, 2024, 3:53 a.m.

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¿Va a costar mucho?
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
Carrera de Administración de Empresas
Integrantes:
Viviana Dominguez
Carlos Orellana
Lenin Palacios
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Son los recursos que una compañía debe desplegar para hacer que el negocio funcione. Incluye recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros. Pueden ser propios, arrendados o adquiridos de sus aliados clave.
Características de los recursos clave
Son los principales activos que su empresa requiere para crear el producto final.
Ocupan del extremo operacional del espectro empresarial y definen qué tipo de materiales necesita, qué tipo de equipo se requiere y los tipos de personas que debe emplear.
La calidad de sus recursos clave impactará en la sostenibilidad y la rentabilidad de su empresa.
Tipos de Recursos Clave
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Son recursos tangibles que una empresa utiliza para crear su propuesta de valor.
RECURSOS INTELECTUALES
Se trata de recursos no físicos e intangibles como la marca, las patentes, la propiedad intelectual, los derechos de autor e incluso las asociaciones.
RECURSOS HUMANOS
Los empleados suelen ser los activos más importantes de una organización. Específicamente para las empresas de las industrias de servicios o que requieren una gran creatividad y un amplio acervo de conocimientos
RECURSOS FINANCIEROS
Los recursos financieros incluyen dinero en efectivo, líneas de crédito y planes de opciones de compra de acciones para los empleados.
Son toda red de proveedores o socios que pueden contribuir al funcionamiento del modelo de negocio. Hay una serie de personas o empresas con las que es fundamental llevarse bien. Ya que un proveedor de productos o un socio comercial puede ser una pieza clave para que tu negocio funcione.
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Competidores: Es importante llevarse bien por motivos de compartir información, proveedores y ayudar a recomendar o ser recomendados dependiendo de la situación.
No competidores: Es una colaboración vital ya que existen negocios que cuentan con accesorios o productos complementarios
Proveedores: Tener una buena relación con este tipo de asociaciones te puede garantizar un trato preferencial en muchas circunstancias
Banco o un inversor: Son aquellos que nos ayudarían de manera económica o financieramente.
RAZONES PARA GENERAR ALIANZAS
Optimización y economía de escala
Esto se realiza con el fin de reducir costos, ya que debemos tomar en cuenta que una empresa no puede ser dueña de todos los recursos que necesita
Reducción de riesgo e incertidumbre:
Dentro de un entorno competitivo es fundamental crear asociaciones con el fin de reducir riesgos
Compra determinada de recursos y actividades:
Se trata de obtener determinados recursos de distinguidas asociaciones o de realizar ciertas actividades en conjunto con estas para aumentar la capacidad.
Incluye todos los precios en que se incurre, como para implementar el modelo de comercio, como para generar y dar el costo ofertado en la iniciativa, así como conservar las colaboraciones con el consumidor, y producir ingresos. 
Estructura de Costes
OBJETIVO TECNICO
Es un proceso que tiene por objetivo ordenar de forma eficaz los precios en una organización y de esta forma mejorar la toma de elecciones. Los precios se dividen en 2 tipos: fijos y cambiantes.
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Un precio fijo no cambia frente a los cambios de producción de bienes y servicios; se conserva constante.
Costos cambiantes
Un precio variable puede variar en funcionalidad de los niveles de producción de una compañía; cuanto más alta sea esta, más elevados van a ser los precios.
Tipos de construcciones de precios
Incitado por los precios:
Esta clase se enfoca en reducir los precios lo más viable. Su intención es conservar una composición de precios diligente y automatizada, inclinándose a la tercerización.
Incitado por el costo:
Esta clase de composición se reúne en la construcción de costo y se caracteriza por tener un elevado grado de personalización.
GRACIAS

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