TOMA DE DECISIONES ARTURO GUZMAN Y ERIK ESPINOSA 2

By a.gjm.m101458 | Updated: March 28, 2019, 3:58 a.m.

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EN LA TOMA DE DECISIONES TENEMOS QUE TENER EN CUENTA 
TOMA DE DECISIONES 
GUZMAN JUAREZ ARTURO
ERIK ESPINOSA SALADO 
2°"A"
Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decision afectaran el futuro. una desicion que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decision con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior
EFECTOS FUTUROS 
SE REFIERE A LA VELOCIDAD CON QUE UNA DECISIÓN PUEDE REVERTIRSE Y LA DIFICULTAD QUE IMPLICA HACER ESTE CAMBIO. SI REVERTIR ES DIFÍCIL, SE RECOMIENDA TOMAR LA DECISIÓN A UN NIVEL ALTO: PERO SI REVERTIR ES FÁCIL, SE REQUIERE TOMAR LA DECISIÓN A UN NIVEL BAJO 
REVERSIBILIDAD
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IMPACTO 
JUST
ESTA CARACTERÍSTICA SE REFIERE A LA MEDIDA EN QUE OTRAS ÁREAS O ACTIVIDADES SE VEN AFECTADAS. SI EL IMPACTO ES EXTENSIVO, ES INDICADO TOMAR LA DECISIÓN A UN NIVEL ALTO: UN IMPACTO ÚNICO SE ASOCIA CON UNA DECISIÓN TOMADA A NIVEL BAJO
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CALIDAD
JUST
ESTE FACTOR SE REFIERE A LAS RELACIONES LABORALES, VALORES ÉTICOS, CONSIDERACIONES LEGALES, PRINCIPIOS BÁSICOS DE CONDUCTA; IMAGEN DE LA ORGANIZACIÓN,ETC..
SI MUCHOS DE ESTOS FACTORES ESTÁN INVOLUCRADOS, SE REQUIERE TOMAR LA DECISIÓN A UN NIVEL ALTO; SI SOLO ALGUNOS FACTORES SON RELEVANTES, SE RECOMIENDA TOMAR LA DECISIÓN A UN NIVEL BAJO
NIVEL BAJO

NIVEL ALTO
ALTO NIVEL
bajo nivel
PERIODICIDAD 
ESTE ELEMENTO RESPONDE A LA PREGUNTA DE SI UNA DECISIÓN SE TOMA FRECUENTE O EXCEPCIONAL MENTE.
 UNA DECISIÓN EXCEPCIONAL ES UNA DECISIÓN DE ALTO NIVEL, MIENTRAS QUE UNA DECISIÓN QUE SE TOMA FRECUENTEMENTE ES UNA DECISIÓN DE NIVEL BAJO 
TOMA DE DECISIONES DE ALTO NIVEL REQUERIRÁ SEGUIR UN PROCESO SERIO DE ANÁLISIS, BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS, PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN 
TOMA DE DECISIONES DE BAJO NIVEL: REQUIERE POCO ESFUERZO Y QUE SE PUEDEN TOMAR EN POCO TIEMPO 
DECISIONES QUE AFECTAN AL FUTURO
DECISIONES DIFILCIMENTE REVERSIBLES
DECISIONES DE AMPLIO IMPACTO
DECISIONES QUE AFECTAN A NUMEROS FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD 
DECISIONES QUE NO AFECTAN AL FUTURO
DECISIONES REVERSIBLES 
DECISIONES DE ESCASO IMPACTO
DECISIONES QUE AFECTAN A POCOS FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD

TOMA DE DECISIONES ARTURO GUZMAN Y ERIK ESPINOSA 2

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