Video Animado NO CAMBIAR y el Proceso de Innovación

By alejandra.rojasea | Updated: July 6, 2025, 2:25 a.m.

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Nosotros somos el equipo:
"Departamento de los innovadores torturados"
Hola!
PROCESO DE INNOVACIÓN
JAN CARLOS AGUILARANDREA BOTELLOGENESIS DANIELXIMENA DE LA CRUZDANIELA ROJASGABRIELA VELAZQUEZ
Conformado por:
PRESENTAREMOS EL TEMA:
A continuación veremos el ejemplo de una empresa que se vio afectada debido a no aceptar el cambio.
Es un factor clave para la 
permanencia y el crecimiento de 
las empresas en mercados altamente competitivos y en constante transformación
La innovación
Cadena de videoclubes que se especializaba en rentar películas y videojuegos
Llegó a operar mas de 9,000 tiendas físicas a nivel mundial
Sin embargo, no logró adaptarse a las nuevas tecnologías como el streaming y se declaró en quiebra
Blockbuster
Blockbuster no supo leer los cambios tecnológicos y comportamiento del consumidor. 
Subestimó el potencial de las plataformas como Netflix, que ofrecían películas por correo y posteriormente por streaming
Causas y etapas de la declinación
Etapa 1: Ceguera
Y así, Blockbuster rechazó la oportunidad de comprar Netflix por solo $50 millones.
 La empresa no actuó a tiempo y se aferró a su modelo de negocio tradicional 
Etapa 2: Inacción
 Intentaron lanzar su propio servicio de renta en línea, pero fue poco competitivo y mal ejecutado.
 Reaccionó de forma tardía y con decisiones mal planeadas 
Etapa 3: Acción Defectuosa
Blockbuster se declaró en bancarrota, acumulando deudas millonarias.
Las pérdidas económicas y la pérdida de clientes se volvieron insostenibles y la empresa comenzó a cerrar tiendas 
Etapa 4: Crisis
Sus tiendas fueron cerradas, y la marca prácticamente desapareció.
Incapaz de adaptarse, sin modelo competitivo y con activos depreciados, la empresa fue desmantelada. 
Etapa 5: Disolución 
Tarifa mensual fija 
Plataforma de streaming propia
Propuesta de innovación
Membresía con Beneficios Híbridos
Combinar renta ilimitada física y una biblioteca digital (streaming o descargas).
Gracias

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