KAIZEN

By AndrsVargasfa83c85dbff941ad | Updated: April 22, 2020, 12:56 a.m.

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KAISEN
Creador: Andrés Vargas Pérez

El kaizen es la mejora continua dentro de un marco de producción lean
KAI significa ‘cambio’

ZEN significa ‘bueno’.
 
Esta filosofía Nace de la necesidad de buscar un cambio , y se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios
Este sistema se originó en Japón y nació de la necesidad que tenía para salir de la situación que vivía después de perder la Segunda Guerra Mundial. Lo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción con mejoras pequeñas realizadas como resultado de esfuerzos progresivos.  
Características De Kaisen
-Es la herramienta principal después de realizar un Mapeo de la Cadena de Valor VSM 
-Se requiere de un equipo multifuncional
- Énfasis en la eliminación de actividades que no agregan valor  
-Los eventos Kaizen se soportan en la implementación de herramientas Lean como 5S, Manufactura Celular, SMED, TPM,

-“Creatividad antes que inversión” 
Metas 
De 
Kaizen
• La reducción de costo a través de la eliminación de desperdicios en los niveles del proceso.
• Mejoramiento continuo, gradual y ordenado.
• Generar ideas y conceptos. Si no funcionan, tratar algo más o diferente.
•Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo, normalmente en menos de 5 días.
 ¿Cómo aplicar “Kaizen”? 
Para la implementación de una filosofía kaizen o un Proceso de Mejora Continua, deben aplicarse como mínimo cuatro principios fundamentales, estos son:

1. Optimización de los recursos actuales: el primer paso consiste en un análisis profundo del grado de utilización de los recursos actuales (Humanos, Materiales, Financieros, Tecnológicos) buscan alternativas para el mejor uso. 
2. Rapidez para la implementación de soluciones: Sí a las soluciones a los problemas que se han identificado se han fijan a plazos largos de ejecución, no estamos practicando Kaizen.
3. Criterio de bajo costo: Es una filosofía de mínima inversión que de ninguna manera estimula un parámetro de gestión se mejore mediante el uso intensivo de capital dejando de lado la mejora continua.
4. Participación activa del operario en todas las etapas: Es fundamental que el operario se vincule de forma activa en todas las etapas de las mejoras, incluyendo la planificación, el análisis, la ejecución y el seguimiento.
Beneficios del método Kaizen
Disminución de la generación de residuos. 
Aumento de los niveles de satisfacción. Mayor grado de compromiso.
 Mejores tasas de retención del talento. Incremento de la competitividad.
 Disminución en la cantidad de accidentes. 
Reducción en fallas de los equipos y herramientas. 
Altos incrementos en materia de productividad. 
Importante reducción en los costes. 
Básicamente, lo que propone Kaizen es la eliminación de todos aquellos grandes desperdicios que origina un sistema. Nuestro sistema debe ser mejorado de manera constante.
Bibliografías
https://www.monografias.com/trabajos98/kaizen-mejora-continua-organizaciones/kaizen-mejora-continua-organizaciones.shtml http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/ https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/temas-actuales-de-project-management/metodo-kaizen-aplicacion-y-beneficios https://www.grandespymes.com.ar/2018/07/01/kaizen-que-es-y-cuales-son-sus-caracteristicas/ http://andreadiazmetodokaizen.blogspot.com/p/ventajas-y-desventajas.html https://plusintegralconsultores.wordpress.com/2014/11/28/como-aplicar-el-kaizen-en-las-empresas/

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