Actividad Descriptiva 3: Prácticas y Organizacione

By yuliedherrera.m | Updated: Sept. 15, 2019, 4:56 p.m.

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Yulied Herrera Moreno
Practicas y organizaciones solidarias 
es una forma organizativa que integra a pequeños productores / as, procesadores /as, distribuidores /as y consumidores/as solidarios dentro de la cadena agroalimentaria, para apoyarse mutuamente en los requisitos de la financiación, la producción, la transformación, la distribución y el consumo
(http://www.agrosolidaria.org/safe/quienes.html)  
Agro solidaria
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AgroSolidaria busca ser una organización socio económica prominente en el ramo de la producción, transformación, distribución y consumo de hongos comestibles, frutas, hortalizas, cereales, tubérculos, plantas aromáticas, hierbas medicinales y condiméntales, productos lácteos y en general productos pecuarios.   
Http : //www.agrosolidaria.org/safe/quienes.html

Somos una cooperativa financiera que tiene como objeto del acuerdo cooperativo la intermediacion  financiera, a través de un portafolio de productos de ahorro y crédito, programas de servicios sociales y culturales, para alcanzar e bien sobreviviente de sus asociados y ahorradoes

confiar
https://www.confiar.coop/nuestra-cooperativa/perfil-instotucional/definiciones-estrategicas
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Confianza
respeto, solidaridad,alegria, honestidad, responsabilidad.
Valores:
la Experiencia Cooperativa de Mondragón desde una perspectiva de la Ingeniería de Organizaciones. Se analiza la génesis, el desarrollo histórico y la forma en que la experiencia de Mondragón se sitúa en el contexto de la autonomía de Euskadi. El énfasis está puesto en la capacidad del coope - rativismo de Mondragón para intercooperarse a través de diversas configuraciones organizacionales, reconvirtién - dose, reinvirtiendo y reinventándose continuamente para asegurar su viabilidad y fomentar el desarrollo de su entorno. 
1
Mondragon
http://www.redalyc.org/pdf/174/17405410.pdf
2
Fases:
-Fase I. Revisión del estado del arte en lo relativo a la Experiencia Cooperativa de Mondragón.

- Fase II. Entrevistas.

- Fase III.  Análisis de los antecedentes recogidos en las Fases I y II y su interpretación desde un contexto de viabilidad organizacional.

http://www.redalyc.org/pdf/174/17405410.pdf

En el mundo cooperativo de Mondragón, como ya hemos descrito, el poder está en la base. Son las cooperativas de base quienes deciden como integrarse o no dentro del movimiento cooperativo.
http://www.redalyc.org/pdf/174/17405410.pdf

3
- La experiencia cooperativa de Mondragón y el asociacionismo cooperativo
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Bibliografia
http://www.redalyc.org/pdf/174/17405410.pdf
Http : //www.agrosolidaria.org/safe/quienes.htmlç
https://www.confiar.coop/nuestra-cooperativa/perfil-instotucional/definiciones-estrategicas

GRACIAS
Institucional II

Actividad Descriptiva 3: Prácticas y Organizacione

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