analisis de proyecto

By marian2gonzalez2 | Updated: Aug. 6, 2024, 4:33 a.m.

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MODELO TI QUE PERMITA LA CREACIÓN DE UNA OFICINA DE PROYECTOS EN EL SENA (SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE REGIONAL SAN ANDRÉS).
Andrey Felipe Merchán Medina
propósito
El propósito principal del proyecto MODELO TI es establecer una oficina de proyectos en el SENA para optimizar la gestión y ejecución de proyectos dentro de la entidad. Este modelo busca mejorar la eficiencia y efectividad de las operaciones, alineando los proyectos con los objetivos estratégicos del SENA.
dimension
El proyecto se descompone en varias dimensiones clave: gestión de proyectos, recursos tecnológicos, procesos administrativos, y formación de personal. Cada dimensión contribuye al objetivo general de establecer una oficina de proyectos funcional y eficiente.

En cuanto a los alcances, el proyecto abarcará la implementación de procesos de gestión de proyectos, la integración de herramientas tecnológicas, y la capacitación del personal del SENA. También se incluirán las actividades relacionadas con la evaluación y mejora continua del sistema de gestión
Alcance
Ciclo de Vida
El ciclo de vida del proyecto MODELO TI se divide en varias fases: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Cada fase es crucial para garantizar que el proyecto se realice de acuerdo con los objetivos establecidos y dentro de los plazos y presupuestos previstos.
Impactos del Proyecto
Los impactos esperados del proyecto incluyen una mayor eficiencia en la gestión de proyectos, una mejora en la alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos del SENA, y una optimización en el uso de los recursos. A corto plazo, se espera una mejora en la coordinación y en la calidad de la ejecución de proyectos.
Dinámicas Administrativas y Procesos Estructurales
Las dinámicas administrativas del proyecto incluyen la implementación de nuevas prácticas de gestión, la integración de tecnologías avanzadas y la capacitación del personal. Los procesos estructurales están diseñados para fomentar la creación de valor mediante la optimización de recursos y la mejora continua.
Macro y Microentorno 
Es crucial analizar el macro y microentorno del proyecto para comprender cómo influyen en los resultados. El macroentorno incluye factores externos como la política, la economía y la tecnología, mientras que el microentorno se enfoca en los factores internos y operacionales del SENA.
Injerencia del Entorno en los Resultados
El entorno impacta significativamente en los resultados del proyecto. La relación entre el entorno y la estructura organizacional del SENA puede influir en la eficiencia del proyecto y en la adaptación a cambios externos.
conclusión
En resumen, el proyecto MODELO TI busca establecer una oficina de proyectos eficaz en el SENA, mejorando la gestión y los resultados a través de un enfoque estructurado y estratégico. Esperamos que este video haya proporcionado una comprensión clara del proyecto y sus componentes clave.
gracias

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