Untitled-2

By davids.films19 | Updated: Dec. 13, 2017, 9:42 p.m.

Slideshow Video

SHARE THE AWESOMENESS

Education

create your own animated videos for free

_abc cc

* Powtoon is not liable for any 3rd party content used. It is the responsibility of each user to comply with 3rd party copyright laws.

Embed code

Select a size, the embed code changes based on your selection.

_abc Powtoon Transcript

INICIATIVA EMPRESARIAL
Código del curso 102029A _84
Marisol Ravelo
Alba marlen pulido vega
 Código 51934854
Snadra Pachon 
Bertha Quintero
Diana Vega

Maria Angelica Cervantes
tutora del curso
CONTENIDO
*Introducción
*Objetivos
*TECNICAS PARA SELECCIONAR IDEAS DE NEGOCIOS
  -ACTITUD CREATIVA
  -TORMENTA DE IDEAS
  -VIVENCIAS PERSONALES
  -MODELO SCAMPER
  -MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
* MODULOS DE LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
  -PROPUESTA DE VALOR 
  -CANALES 
  -RELACION CLIENTES  
  -INGRESOS 
  -RECURSOS CLAVES 
  -ACTIVIDADES CLAVES  
  -ALIANZAS CLAVES 
  -ESTRUCTURA DE COSTOS 
-SEGMENTO DE CLIENTES  
*FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA EMPRENDEDORES

INTRODUCCIÓN
iniciativa empresarial es una materia que dá la posibilidad de aprender a encontrar las oportunidades de ideas de emprendimiento y su proyección durante el estableciendo y desarrollo de la iniciativa.
ha sido una herramienta muy útil para los estudiantes de administración ya que permite obtener conocimientos básicos sobre la generación e innovación de ideas empresariales, 
Adicionalmente trabajamos en el Modelo de negocios Canvas que es una herramienta útil y practica que nos permitió visualizar de una manera general como vemos el negocio desde diferentes puntos de vista.

OBJETIVOS
✓ Ampliar conocimiento hasta el punto de llegar a crear empresas aprovechando propuestas y convertirlas en ideas reales de negocio desarrollando la creatividad.

✓Generar con éxito un método profesional sobre las bases de la forma emprendedora innovadora y planificada.

✓ Acercar el espíritu emprendedor mediante

TECNICAS PARA SELECCIONAR IDEAS DE NEGOCIOS  
ACTITUD CREATIVA
Esta técnica incluye diferentes pautas para fomentar la creatividad. Lamata considera que la creatividad es producto de diferentes formas de pensamiento y de gestionar adecuadamente las emociones para convertirlas en impulsores de la capacidad creativa.
TORMENTA DE IDEAS
El Brainstorming o Tormenta de Ideas fue creada en 1938 por Alex F. Osborn. La técnica busca que no callemos nuestras ideas, sino que se libere la mente de juicios propios y ajenos para decir lo primero que pensamos, no prejuzgando antes de decir nuestros pensamientos
VIVENCIAS PERSONALES
Consiste en realizar un análisis individual de uno mismo teniendo en cuenta nuestras vivencias personales, capacidades y costumbres. De ese análisis debe surgir un tema central y varias ideas clave que estarán alrededor del mismo. Se debe utilizar un pizarrón o papel para realizar un gráfico que refleje el tema central y las ideas que le rodean. La idea central debe dibujarse en el centro del gráfico y el resto, según el grado de importancia, se irán dibujando poniendo las menos importante más alejadas de la idea central
MODELO SCAMPER
Este modelo permite crear productos nuevos a partir de los existentes en el mercado, así como también identificar nuevos nichos de mercado. En este ejercicio, se distribuye entre los participantes productos cotidianos y su tarea es identificar y desarrollar todas las modificaciones y mejoras al producto que puedan imaginarse
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
MODULOS DE LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO
PROPUESTA DE VALOR: Busca resolver los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades con valores agregados 
CANALES: Que medios utilizamos para dar a conocer nuestros productos y servicios 
RELACION CLIENTES: Definir con un lazo de durabilidad con el cliente INGRESOS: Es la forma como se va a captar el dinero mediante la prestación de servicio o la venta del producto 
RECURSOS CLAVES: Activos con que se cuenta para desarrollar el proyecto ACTIVIDADES CLAVES: Definir cuáles son las actividades más importantes para el desarrollo de nuestra propuesta de valor 
ALIANZAS CLAVES: Definir quiénes son nuestros proveedores claves y aliados estratégicos 
ESTRUCTURA DE COSTOS: Cuáles son los costos más importantes involucrados en nuestro modelo de negocios
 SEGMENTO DE CLIENTES: Es la clasificación de los nichos de mercado a quien le vamos a ofrecer nuestro producto o servicio

PROPUESTA DE VALOR:
RELACION CLIENTES:
CANALES:
INGRESOS:
RECURSOS CLAVES:
ACTIVIDADES CLAVES:
ALIANZAS CLAVES:
ESTRUCTURA DE COSTOS:
SEGMENTO DE CLIENTES:
Son las diferentes entidades gubernamentales o privadas que apoyan económicamente o por medio de capacitaciones las propuestas de emprendimiento para el desarrollo de proyectos empresariales como ejemplo de las siguientes entidades quienes apoyan estas iniciativas con la financiación sin cobrar intereses 
*Fondo emprender 
*Ángeles inversionistas 
*Créame 
*Fondo Nacional de Garantías

FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA EMPRENDEDORES
CONCLUSIONES
- El desarrollo de las actividades del curso de iniciativa empresarial nos da las herramientas necesarias para elegir una técnica adecuada para la generación de una idea de negocio

- A través de un modulo con e podemos identificar todas las variables y aspectos importante para desarrollar esta idea de negocios, las cuales al desarrollarse de manera concienzuda permitirán lograr los objetivos esperados

- Es importante para este tipo de proyectos emprendedores buscar alternativas de financiación que no generen costos adicionales para el caso de intereses, en Colombia existen empresas que apoyan estas iniciativas por lo cual es importante validarlas y definir cual se ajusta de acuerdo con el tipo de negocio

http://www.proyectolatin.org/books/Plan_de_Negocios_para_Emprendedores_CC_BY-SA_3.0.pdf
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Untitled-2

Copy this link to share with friends and colleagues:

WELCOME TO POWTOON!