Scope Management (1)

By aqilalukitasari | Updated: Sept. 30, 2024, 8:38 p.m.

Slideshow Video

SHARE THE AWESOMENESS

Copy of Click to edit

Education

create your own animated videos for free

_abc cc

* Powtoon is not liable for any 3rd party content used. It is the responsibility of each user to comply with 3rd party copyright laws.

Embed code

Select a size, the embed code changes based on your selection.

_abc Powtoon Transcript

We are happy you're here
HELLO!
Manajemen Proyek
Kelompok 4
Aqila Lukitasari (03)
ANGGOTA:
Ega Yuri Prasetyo (11)
Hendi Aryanta Tarigan (15)
Rifa Nadia Lainofar (23)
Rizki Nurlita Salsabila (24)
Shahibuddin Anshari (25)
SCOPE
MANAGEMENT
Pendahuluan
Suatu proyek manajemen dapat dikatakan mengalami kegagalan dalam pelaksanaan bila terjadinya: over budget, keterbatasan sumber daya, timeline yang relatif singkat. Untuk itu, diperlukan Project Scope Management sebagai acuan semua pekerjaan yang harus dikerjakan dalam rangka menghasilkan produk proyek, termasuk proses-proses yang dilakukan dalam membuat produk. 
Mendefinisikan apa yang akan dikerjakan dalam sebuah proyek, berkaitan erat dengan jadwal, biaya, dan scope. Ketiga hal ini merupakan sesuatu yang intens dalam pelakasanaan suatu proyek. Jika ketiga hal ini tidak dikelola dengan baik, maka akan berakibat kegagalan dalam pelaksanaan suatu proyek.  
Bagaimana proses project scope management?
A. Scope Management process
1
Scope definition
Mendefinisian tujuan dan nama proyek, manfaat, dan benefit dari proyek tersebut. Menentukan pekerjaan yang dibutuhkan untuk proyek. Hasil utama adalah deliverable definition table dan deliverable structure chart. 
Scope Planning
Perencanaan verifikasi waktu dimulai dan selesai, proses yang sedang berlangsung. Menjelaskan bagaimana suatu scope didefinisikan, diuji, dan diawasi serta bagaimana Work Breakdown Structure (WBS) akan dibuat.

2
A. Scope Management process
3
Scope verification.
Mengkonfirmasi bahwa proyek bisa berjalan, akurat, tepat, dan benar. Melibatkan persetujuan formal project scope yang diselesaikan stakeholders, dengan melakukan penyelidikan pada pelangaran. Untuk menerima persetujuan formal dari project scope, tim proyek harus membuat dokumentasi yang jelas dari produk proyek dan prosedur untuk mengevaluasi jika proyek sudah diselesaikan dengan benar.

b. PROJECT TIME MANAGEMENT
1
Activity sequencing
Menentukan apakah aktivitas dapat diselesaikan secara berurutan atau paralel dan setiap dependensi yang mungkin ada. 
Activity definition
Mengidentifikasi aktivitas yang harus dilakukan untuk mendelivered project scope.

2
Activity resource estimation
Identifikasi tipe sumber daya (manusia, teknologi, fasilitas) dan kuantitas sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan aktivitas proyek 
3
C. Teknik estimasi Pendekatan Manajemen Proyek Tradisional
1
Delphi Technique
Melakukan perhitungan, membandingkan sampai estimasi mendekati. 
Guesstimating
Estimasi untuk mendapatkan jadwal proyek dan anggaran.

2
Time Boxing
Estimasi biaya dengan menyesuaikan waktu deadline.
3
Apa saja problem statement?
PROBLEM STATEMENT
1
Penyampaian informasi dengan pihak luar (eksternal) belum berjalan dengan lancar.
Penyampaian informasi antar anggota (secara internal) belum berjalan dengan lancar.

2
Pengelolaan dokumen atau arsip belum berjalan dengan baik.
3

Scope Management (1)

Copy this link to share with friends and colleagues:

WELCOME TO POWTOON!