Teori Pengambilan Keputusan - Bab IV

By rini.office | Updated: Nov. 2, 2024, 12:17 a.m.

Slideshow Video

SHARE THE AWESOMENESS

Education

create your own animated videos for free

_abc cc

* Powtoon is not liable for any 3rd party content used. It is the responsibility of each user to comply with 3rd party copyright laws.

Embed code

Select a size, the embed code changes based on your selection.

_abc Powtoon Transcript

Universitas Islam As Syafi'iyah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Jurusan Manajemen
Dosen pengampu :
Bp Agus Santhuso, SE, MM.
Kelompok 2 : 
Fitriyani (1320190031)Rini Dewi Kusuma (1320200082)Selvia Alka (1320190154)
Bab 4 : Keputusan Stratejik
Let’s dive into each topic
Hakikat Karakteristik
3. Domain
4. Komponen-komponen

5. Model-model
6. Visi dan Misi Organisasi
KEPUTUSAN STRATEJIK
Bab IV
Pembahasan antara lain :
Keputusan Stratejik berarti pilihan Stratejik. Pilihan itu berupa ketetapan mengenai aspirasi-aspirasi stratejik yang realistik, yaitu keinginan yang masuk akal dan dapat direalisasikan. Jadi hubungan yang harus saling mempengaruhi satu dengan yang lain serta memberi arah bagi semua kegiatan administratif dan operasional organisasi.
Hakikat Keputusan Stratejik
1.
Tidak terstruktur dan nonrutin

Memegang peranan sentral bagi organisasi karena menyangkut komitmen yang sangat luas tentang sumber daya

Umumnya sangat kompleks sehingga itu memiliki daya tarik tersendiri untuk dipelajari

Memiliki kelainan tersendiri.
Melibatkan sumber daya yang besar & kompleks.

2. Karakteristik 
    Keputusan 
    Stratejik
Menurut Schwenk, karakteristik utama dari keputusan stratejik :

Visi sentral atau misi fundamental (mengemukakan secara umum peranan organisasi itu dalam pembangunan masyarakat)Target groups (kelompok yang memperoleh manfaat dari program aktivitas organisasi)Tujuan dan sasaran (tujuan itu hendaknya di jelaskan dalam bentuk tujuan umum & tujuan khusus atau sasaran)Program dan pelayananWilayah pelayanan secara geografisKeunggulan komparatif.
3. Domain 
    Keputusan 
    Stratejik
Keputusan stratejik haruslah dibuat oleh pembuat keputusan tingkat tinggiDibuat untuk mencapai tujuan, sasaran tertentu dari suatu organisasiDibuat setelah memperhitungkan kemampuan internalMemperhitungkan nilai – nilai dan karakteristik pribadi dari pembuat keputusanMempertimbangkan lingkungan ekternalAda relasi antara berbagai variable eksternal dan internalPilihan yang dilakukan atas dasar beberapa alternative strategiMengandung makna persaingan atau kompetisi
4. Komponen 
    Keputusan 
    Stratejik
“ Keputusan stratejik ialah pilihan ( tidak terprogram ) oleh pembuat keputusan tingkat tinggi mengenai serangkaian tindakan di antara berbagai alternative yang tersedia yang didesain untuk mencapai tujuan utama dari suatu organisasi melalui hubungannya yang efektif dengan lingkungan”.

Graham T Allison (1971) menampilkan 3 model keputusan stratejik, yaitu:

The Rational Actor Model

Model ini menganggap bahwa organisasi negara berperilaku seperti individu yang rasional.

The Organizational Process Model

Model ini memberi tekanan pada proses pengambilan keputusan organisasional yang berlangsung secara wajar.

Government Politics Model

atau Bureaucratic Politics Paradigm, model ini melihat bahwa keputusan merupakan resultante politik.

Model-model Stratejik
5.
Hill et al ( 1978 ) menambahkan lagi 3 Model , yaitu :

The Small Group Process Model, hasil dan proses kelompok kecilThe Dominant Leader Model, peranan dominan dari seorang pemimpinThe Cognitive Process Model, kemampuan para actor politik dalam memilah masalah – masalah politik yang kompleks.
Salah satu domain keputusan stratejik yang penting adalah perumusan visi dan misi, tujuan & sasaran.

6. Visi dan Misi 
    Organisasi
Terimakasih...

Teori Pengambilan Keputusan - Bab IV

Copy this link to share with friends and colleagues:

WELCOME TO POWTOON!