Suply Chain Management

By danamichel06huertas | Updated: March 24, 2025, 3:31 p.m.

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Buen día, los invito a ver la contextualización del libro Desarrollo de las Redes de Valor de Empresas en Marroquinería.

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SUPLY CHAIN MANAGEMENT
- Sofia Rojas Montoya 
Desarrollo de las
Redes de Valor
en Empresas de
Marroquinería:
Caso Colombia-México
Puntos Importantes
La logística es una parte del Supply Chain Management que se encarga de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo y almacenamiento de productos y servicios, asegurando que la información fluya desde el origen hasta el destino según los requerimientos del cliente, pues así lo menciono Council of Logistics Management en 1998
Los países Latinoamericanos se han caracterizado por ser proveedores de materias primas prácticamente desde el descubrimiento de América.
Dentro de los productos que se podrían considerar con algún grado de valor agregado
se encuentra el sector del cuero y el de la marroquinería, que tiene también en sector agrícola, manejando procesos artesanales, pero con una diferencia un
pensamiento hacia las relaciones entre proveedores y clientes.
México aplica un esquema de colaboración y coordinación, mientras que Bogotá sigue un proceso antiguo, perdiendo sectores claves como las redes de valor. La marroquinería es una industria clave en Colombia, generando empleo a nivel nacional.
La industria se ha visto afectada por la importación de mercancías debido a la apertura de tratados comerciales en los últimos años.
La integración de procesos clave y la segmentación son fundamentales para cumplir con la oferta de valor hacia los clientes, basándose en la gestión de la relación con ellos.
El éxito del Supply Chain Management depende del compromiso y la cooperación de todos los participantes de la red de valor para trabajar de manera coordinada y garantizar beneficios para todos.
IMPORTANCIA CLÚSTER  
El Clúster de Logística es una red de colaboración estratégica que reúne a socios globales, regionales y locales con el propósito de optimizar la gestión logística y mitigar las restricciones que dificultan la entrega eficiente de ayuda humanitaria a las poblaciones vulnerables a nivel mundial.
El cuero y la marroquinería son altamente comercializados globalmente por su origen renovable y accesible. La producción ha migrado de países industrializados a emergentes, que ahora tienen un papel clave en el comercio (Centro de Comercio Internacional).
Modelos de Producción
Modelo Chino: Potencialización de capital productivo, producción a escala y productos estandarizados.
Modelo Italiano: Diseño e innovación de productos, diferenciación de marca y externalización de procesos no estratégicos mediante fabricación intensiva en mano de obra, manteniendo el core business internamente.
Modelo Empresa Multinacional: Se operó dentro de una Cadena Global de Valor, integrando Múltiples actores a nivel internacional, cada uno contribuyendo con valor agregado en distintas etapas del proceso.
Modelos de Producción
El estudio analiza variables clave en la integración funcional y la creación de la red de valor en la industria de marroquinería. Adopta un enfoque cualitativo, comparando empresas de Bogotá y León, Guanajuato, junto con un análisis de costos y comercio de pieles. Se emplea un diseño cuasiexperimental con control limitado sobre variables externas.
El Supply Chain Management es un proceso estratégico que requiere la participación de todos los actores de la red de valor, considerando sus capacidades de producción para desarrollar una oferta alineada con las necesidades del mercado. 
Además del precio, la calidad y la exclusividad juegan un papel clave en la rentabilidad, como lo demuestran marcas internacionales reconocidas. Las marcas locales en Colombia y México pueden diferenciarse mediante una gestión de la cadena enfocada en el cliente, asegurando una oferta de valor real, medible y monetizable.
RESULTADOS
El 24% de los encuestados considera la materia prima un factor diferenciador, destacando la calidad y cantidad de pieles disponibles, especialmente en el mercado municipal de las pieles. 
A diferencia de Colombia, México no exporta cuero en grandes cantidades en wet blue , sino que lo utiliza en su industria local de calzado y marroquinería. 
Además, importa pieles de países con menor desarrollo en este sector, como Guatemala, a través del sistema ferroviario, cuyo crecimiento ha impulsado el desempeño logístico de México, ubicándolo en el puesto 51 en 2018.
El 47% de los encuestados mantiene una relación sólida con sus proveedores, lo que facilita el desarrollo de nuevos productos, la mejora del servicio y la implementación de justo a tiempo , optimizando flujos de capital y el crecimiento empresarial.
La gestión estratégica de proveedores es tan crucial como la de clientes, requiriendo segmentación para identificar proveedores clave y evitar riesgos en la oferta de valor. Sistemas como SRM fortalecen la integración fortalecerán la integración de la red de valor, priorizando relaciones a largo plazo que maximicen el ingreso en lugar de centrarse solo en la transacción.
Capitales importantes de este capítulo: 
Se ha fortalecido mediante la tecnificación de grandes empresas, que apoyan a pequeños productores con transferencia de conocimiento y acceso a tecnología. En contraste, en Colombia persisten modelos obsoletos de mercado cerrado y competencia interna, lo que dificulta la asociatividad y la cooperación empresarial. 
Capital Empresarial
Capital Laboral
En León, Guanajuato, se impulsa la profesionalización e innovación en el sector del calzado y marroquinería para aumentar la penetración de mercado. En Colombia, la industria sigue estimaciones en empleo de mano de obra poco calificada para reducir costos salariales.
Capital Logístico
México optimiza el transporte multimodal en la industria del cuero y calzado, permitiendo el abastecimiento de materia prima a bajo costo desde distintas regiones y Centroamérica. La infraestructura vial facilita el comercio y su ubicación estratégica, cercana a EE.UU., fortalece la competitividad internacional de los productores de León, Guanajuato.
Capital Organizacional
En Colombia, el pensamiento individualista y la falta de confianza entre empresarios dificultan la creación de redes de valor y clusters , como se evidencia en un estudio de 2015. En contraste, en México hay mayor cooperación, reflejada en el apoyo mutuo entre tenerías mediante el alquiler de maquinaria, asesorías y colaboración empresarial.
Capital Intelectual
En México, la Cámara del Cuero y Calzado de Guanajuato impulsa la capacitación a través del CIATEC, fortaleciendo la competitividad del sector. En Colombia, aunque hay creatividad, falta formación de alta calidad y se trabaja con tecnologías obsoletas.
Capital Macroeconómico
En Colombia, la falta de apoyo gubernamental y la rigidez normativa han llevado al cierre de curtiembres en Cundinamarca. En México, especialmente en Guanajuato, la industria del cuero es reconocida como fuente de empleo y cuenta con estudios sobre su impacto económico y proyecciones.
Capital Comercial
En Colombia prevalece un pensamiento provinciano, sin comprender que la competencia es entre redes de valor, no entre empresas. Es clave desarrollar clusters y redes de valor para aprovechar los tratados de libre comercio y mejorar ingresos en el sector del cuero.
Capital Institucional
El gobierno de Colombia debe ir más allá de las salvaguardias y hacer rentable la industria del cuero, aprovechando el sacrificio de 3,4 millones de reses anuales. Es clave garantizar pieles de alta calidad desde el manejo ganadero para fortalecer la red de valor.
Capital  Gubernamental
El gobierno de Colombia debe apoyar la creación de clusters. sostenibles , dondesostenibles, donde todos los participantes de la red de valor son responsables tanto de la producción como del cuidado ambiental, factor clave en la industria del cuero.
Capital Social
La industria del cuero genera gran impacto social y laboral en México y Colombia. Para su competitividad, es clave la creación de clusters y redes de valor mediante la colaboración público-privada, aprovechando ventajas competitivas, trazabilidad, calidad, just in time y tecnología.
CONCLUSIONES
La industria del calzado y marroquinería en Colombia y México es clave para la generación de empleo y tiene alto potencial de crecimiento, pero enfrenta desafíos como procesos contaminantes con cromo.
Se requiere la intervención del Estado como facilitador en la adopción de tecnologías sostenibles. León, Guanajuato, ha fortalecido su integración en redes globales y clusters , mientras que en Colombia aún prevalecen debates sobre el mercado chino y el contrabando, sin avances estratégicos.
 La competitividad debe abordarse con un enfoque sistémico, identificando ventajas y tercerizando procesos no estratégicos, potenciando la creatividad y la calidad a través del trabajo en equipo.

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