Guia para crear una empresa pow.pptx

By zuviri67.dl.ol | Updated: Oct. 5, 2024, 8:25 a.m.

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Guía para crear una empresa 
GERARDO ELOYR CHAVEZ ZUVIRI
LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN 
ESPIRITU EMPRENDEDOR E´MPRESARIAL 
ACTIVIDAD FINAL 
Primero aprenderemos que es una empresa y un empresario 
¿Qué es una empresa?

Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). Clasificación de empresas Clasificación de empresas su actividad económica 
Tipos de empresas

-Empresas del sector primario: este tipo de empresas obtienen sus recursos a partir de la naturaleza. Hablaríamos de empresas ganaderas, agrícolas o pesqueras, principalmente.

-Empresas del sector secundario: se dedican a la transformación de bienes. Aquí estarían las empresas industriales o de construcción.

-Empresas del sector terciario: estas son las encargadas de prestar servicios directamente a los consumidores, como por ejemplo comercio, turismo o transporte. Clasificación de empresas según la titularidad de su capital 
¿Qué es un empresario?
El término empresario define a aquella persona que se encarga de la dirección y gestión de una compañía, negocio o industria y que tiene como finalidad la obtención de beneficios económicos.
Un primer paso es hacer un 
Estudio de mercado 
Pasos para hacer un estudio de mercado 
Identificación del problema:
Es decir, qué quiero saber con mi investigación. Ejemplo: ¿Quién es mi público objetivo?, ¿Cuál es la viabilidad de mi producto o servicio en el mercado?
Planteamiento de objetivo
Definir el segmento de mercado al que quiero llegar. Conocer la viabilidad de mi producto o servicio en el mercado Identificar a la competencia
Determinar grupo de estudio
A que grupo en específico se enfoca el estudio a realizar, para ello es necesario conocer datos como: características generales: variaciones demográficas
Elegir fuentes de información
Descubrir e indagar en los recursos que me darán los datos de mi interés

Fuentes de información primarias:
Entrevistas Encuestas Observación directa. Investigación de campo

Fuentes de información secundarias:
Internet Revistas especializadas Libros Estudios realizados Publicaciones a nivel federal, estatal, local. Proporcionadas por Agencias de gobierno

Análisis de los datos:
Interpretar los datos conseguidos. Se sugiere el uso de tablas comparativas, gráficas, códigos para facilitar la interpretación y agrupación de datos
Organización de resultados y conclusiones
Aquí se encuentran los aspectos más importantes de tu estudio. Las respuestas a tus preguntas iniciales y la correspondencia entre cada uno de los objetivos que se plantearon en un inicio y la información que se obtuvo. Obtén conclusiones de tus comparaciones, y observa tendencias en las estadísticas.
Y …
Ahora que debes hacer para constituir legalmente 
Tu empresa en México 
Solicitud ante la Secretaría de Relaciones Exteriores. 
El primer paso para crear una empresa es presentar una solicitud ante la Secretaría de Relaciones Exteriores donde se sugieran cinco posibles denominaciones sociales en orden de preferencia para la empresa. Esto se lleva a cabo para asegurarse de que no existe alguna empresa ya constituida en el país o en el extranjero con la misma denominación social.
1
2
Creación y protocolización del Acta Constitutiva. 
Una vez que la SRE dé el visto bueno o entregue las propuestas de denominación social, se debe crear el Acta Constitutiva. Este documento es el que da vida y en el que se estipulan todos los aspectos generales y básicos de la empresa: denominación social, objetivo, tipo de empresa, administración y control de la misma, duración, etc. Una vez creada la empresa se debe protocolizar dicha Acta Constitutiva ante Notario Público o Corredor.
3
Inscripción ante el Servicio de Administración Tributaria. 
Cuando el Acta Constitutiva esté completamente creada y legalizada, el siguiente paso es la inscripción ante el Servicio de Administración Tributaria. De este registro se obtiene la Cédula Fiscal que contiene el número de Registro Federal de Contribuyentes (RFC).
4
Inscripción ante el Instituto Mexicano del Seguro Social.
Hecho lo anterior, el siguiente paso es el alta ante el Instituto Mexicano del Seguro Social. Incluso si se trata de una empresa en la cual sólo exista como único trabajador el empresario, ya que será necesario para que realice sus aportaciones personales a sus cuentas de Seguridad Social. Además en caso de no haberlo hecho a tiempo, se puede ser acreedor de una multa por parte del IMSS.
5
Inscripción ante los demás organismos requeridos. 
Dependiendo del giro que tenga la empresa, se puede requerir la inscripción a distintos organismos siendo los más comunes: Secretaría de Salud, Secretaría de Ecología y Medio Ambiente, Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual, etc. En este punto también entran los permisos municipales o estatales que sean requeridos en la zona geográfica en que busca establecerse.

Ya has creado una 
empresa¡¡¡¡¡¡
Pero…..
¿eso es todo?
Aun falta realizar algunas actividades
Para que tu empresa este lista para funcionar 
Y son: 
La estructura organizacional
Estudio tecnico
La evaluación de puestos 
La estructura salarial  
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se van a organizar. Tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras. 
Los principales tipos de estructuras organizacionales son: 
Divisional o comité: Las empresas se organizan por las divisiones de negocio. 
 
Funcional: La estructura organizacional funcional se basa en las tareas de cada colaborador. 
 
Central: Hay varios supervisores por cada empleado. Se da en organizaciones grandes y complejas, con varias localizaciones. 
 
Lineal: La estructura organizacional lineal es de las más antiguas que existen. Responde a un modelo basado en una autoridad en la que se centralizan todas las decisiones. Su aspecto es piramidal. A medida que la estructura jerárquica asciende, disminuye el número de cargos y aumenta el índice de responsabilidades. 
 
Horizontal: Es una estructura descentralizada, basada en la confianza del equipo. Se otorga a los empleados el poder de tomar decisiones y auto-gestionarse.  
 
Matricial: Integra una estructura funcional y por proyectos. Los equipos de trabajo tienen varios proyectos, en los que cada miembro desempeña una misma función. Geográfica. Organización a partir de las sedes geográficas. Para empresas que operan en un nivel internacional. 
  
Departamentización: esta estructura organizacional estará impresa en cada uno de las personas que forman parte de la empresa. Será el reflejo de lo que para ellos significa pertenecer a este grupo de personas, así pues estas conexiones formales de relaciones entre los equipos de trabajo estarán asimiladas y comprendidas en cada uno de los interesados de la empresa, la estructura de una empresa va mucho más allá que organizar por secciones la misma. 
Estudio técnico 
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.

Estudio técnico 
*  Estudio de ingeniería del proyecto
*  El objetivo general del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción del proceso, adquisición de equipo y maquinaria se determina la distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de organización que habrá de tener la planta productiva. Hay muchas cosas más a considerar dentro de estudio técnico como son determinación de materias primas, determinación de los costos de mano obra directa, costos indirectos de fabricación y programación de actividades.  
Evaluación de puestos

La evaluación de puestos permite determinar el valor relativo de cada puesto, según su importancia y contribución a los intereses de una organización, en este proceso se consideran diferentes factores que dependen de la metodología utilizada, como por ejemplo, responsabilidades, habilidades requeridas, tipo de esfuerzo, demandas exigidas, etc. 
El objetivo de la evaluación de puestos es fundamentalmente determinar el valor y el nivel de los puestos dentro de la organización y sobre esa base asignar los sueldos. Por ello la evaluación de puestos es un mecanismo ineludible para beneficiar al personal y a la empresa, para instaurar y salvaguardar la equidad interna, para promover y mejorar el clima organizacional y fomentar la competitividad remunerativa de la empresa. 
El proceso de análisis de puestos suele dividirse en la descripción y la evaluación de las posiciones vacantes en una empresa. Tener esto en claro ayuda tanto al empleador para delimitar su elección, como al candidato, para postularse sólo al trabajo que puede desarrollar satisfactoriamente. La descripción enumera las funciones específicas que conforman el cargo: ¿Quién lo hace? Además, ¿qué, cómo, cuándo y para qué se hace? Su función es determinar las obligaciones y responsabilidades inherentes al puesto.
Estructura salarial La descripción y valoración de puestos de trabajo es un nexo de unión entre tres áreas básicas de la gestión de Recursos Humanos
La gestión de la compensación, la definición y diseño de la estructura salarial representan uno de los pilares básicos de la política retributiva. 
La estructura salarial está configurada por el conjunto de las retribuciones de todos los puestos o niveles ocupacionales, así como las de los ocupantes de esos puestos o niveles. El objetivo de las empresas respecto a su estructura salarial es que aporte el adecuado equilibrio entre sus dos características fundamentales: la equidad interna y la competitividad externa. Evaluar y clasificar los cargos en la empresa: en otras palabras, establecer una jerarquización. Para lograrlo es preciso identificar los niveles de cargo en base a su importancia dentro de la compañía, así como clasificar a los recursos humanos por su nivel educativo y realizar perfiles profesionales. Los diferentes puestos de la empresa deben ser clasificados y agrupados en niveles como: ejecutivos, supervisores y operativos. 
Ahora tienes todos los elementos y
                        requisitos para crear tu empresa 
Éxito
Fuentes: 
https://www.esan.edu.pe/conexion/ http://www.ceinsa.com https://youtu.be/OU-IDwmzVFg https://youtu.be/GacZYlIijE4 http://www.cudivirtual.mx/pluginfile.php/15621/mod_assign/introattachment/0/ Unidad%207%20Estudio%20organizacional.pdf?forcedownload=1 http://www.cudivirtual.mx/pluginfile.php/15621/mod_assign/introattachment/0/ Unidad%208%20EstudioTecnico.pdf?forcedownload=1

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