TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LITWIN Y STRINGER (1968)

By marmigac | Updated: April 16, 2025, 4:50 a.m.

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La teoria de Litwin y Stringer (1968) intenta explicar importantes aspectos de la conducta de los individuos que trabajan en una organización utilizando los conceptos como motivación y clima. Los autores tratan de describir los determinantes situacionales y ambientales que más influyen sobre la conducia y percepción del individuo.

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TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAl
TERE Y MARIO
LITWIN Y STRINGER
(1968)
Fueron los primeros autores en conceptualizar el clima organizativo bajo la perspectiva perceptual. Para ellos, el clima es un conjunto de propiedades del entorno de trabajo que son susceptibles de ser medidas percibidas directa o indirectamente por los trabajadores y que influye en su comportamiento y motivación.
La teoria de Litwin y Stringer (1968) intenta explicar importantes aspectos de la conducta de los individuos que trabajan en una organización utilizando los conceptos como motivación y clima. Los autores tratan de describir los determinantes situacionales y ambientales que más influyen sobre la conducia y percepción del individuo.
Litwin y Stringer postulan la existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima existente en una determinaua empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:
1.⁠ ⁠Estructura
Está vinculada con las reglas organizacionales, los formalismos, las obligaciones, políticas, jerarquías y regulaciones. Es decir, se refiere a los canales formales dentro de la organización.
2.⁠ ⁠Responsabilidad
Es la percepción del individuo sobre el ser su propio jefe, el tenez un compromiso elevado con el trabajo, el tomar decisiones por sí solo, el crearse sus propias exigencias.
3.⁠ ⁠Recompensa
Corresponde a los estímulos recibidos por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
4.⁠ ⁠Riesgo (Desafíos)
Corresponde al sentimienio que tienen los miembros de la organización acerca de los desafios que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve retos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
5.⁠ ⁠Relaciones
Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.
6.⁠ ⁠Apoyo (Cooperación)
Es el sentimiento sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo.
7.⁠ ⁠Estándares de desempeño
Es el énfasis que pone la organización sobre las normas de rendimiento. Se refiere a la importancia de percibir metas implícitas y explícitas, así como normas de desempeño. 
8.⁠ ⁠Conflicto
Es el grado en el que los miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.
9.⁠ ⁠Identidad
Es el sentimiento de pertenencia a la organización, el cual es un elemento importante y valiosi dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.

TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LITWIN Y STRINGER (1968)

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