TÉCNICA DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ÁRBOL DE OBJETIVOS

By nl20006 | Updated: April 25, 2024, 7:32 a.m.

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TÉCNICA DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ÁRBOL DE OBJETIVOS
ÁRBOL DE PROBLEMAS
El Árbol de Problemas es una técnica participativa que ayuda a definir problemas, causas y efectos de manera organizada, generando un modelo de relaciones causales en torno a un problema. 
Problema 
Causas
Efectos 
VENTAJAS DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS
Nos permite desglosar el problema, las causas y sus efectos, mejorando su análisis. 
Mejor comprensión del problema al desagregarlo en causas y consecuencias 
Se vincula con otras herramientas de investigación y análisis como matriz de vester o árbol de soluciones. 
PASOS PARA ELABORAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión. 
PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central.
PASO 3: Anotar las causas del problema central.  
PASO 6: Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad. 
PASO 4: Anotar los efectos provocados por el problema central.    
PASO 5: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de un Árbol de Problemas.  
TÉCNICA DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS 
El Árbol de Objetivos corresponde a la situación deseada por la estrategia, programa, proyecto, etc.
 
Se construye con base en el Árbol de Problemas, para lo que las causas, el problema central y sus efectos se plantean como una situación ya lograda. 
 De esta manera, el problema central se convierte en el objetivo, las causas corresponden a los medios para lograrlo y los efectos a los fines a los que se aspira en el mediano y largo plazo. 
Propósito 
Entregables
Fin
Actividades
VENTAJAS DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS
Ayuda a que la situación futura sea visualizada en torno a la resolución de los problemas detectados. 
La relación del problema con los medios y fines sea comprendida de manera rápida, gracias al diagrama que involucra.
Es el punto de partida para considerar alternativas de solución al problema identificado. 
PASOS PARA ELABORAR EL ÁRBOL DE OBJETIVOS
PASO 1: Convertir el problema de más alto nivel en el objetivo que ayude a solucionar el problema. 
PASO 2: Transformar las causas a redacción en positivo, de manera que su declaración sea en términos de medios que puedan resolver la situación.
PASO 3: Transformar la redacción de los efectos a positivo, de manera que cada efecto se convierta en un fin, en un logro que se espera obtener.
PASO 4: Revisar la lógica del diagrama, trazando líneas que facilitan comprobar que cada medio se relaciona, al menos, con un fin y viceversa. 
PASO 5: De ser necesario:  a) reformular objetivos, b) agregar nuevos objetivos intermedios o  c) eliminar los que no parecen necesarios o no resultan realistas. 
PASO 7: Aclarar cuál combinación de medios pueden lograr el cumplimiento de una mayor cantidad de fines.
PASO 6: Asegurar el encadenamiento medio-fin, desde el objetivo base o inicial hasta el de mayor nivel considerado.
TÉCNICA DEL ÁRBOL DE ESTRATEGIAS
Es una herramienta conceptual utilizada en la planificación estratégica y la gestión de proyectos para desglosar un problema o situación compleja en sus componentes fundamentales, identificar las relaciones causa-efecto y desarrollar estrategias para abordarlos eficazmente.
PASOS PARA CREAR UN ÁRBOL DE ESTRATEGIAS
PASO 1:  Identificar el problema central
PASO 2: Brainstorming de causas y efectos
PASO 3: Organizar las ideas en categorías
PASO 4: Jerarquizar las causas y efectos
PASO 5: Construir el árbol de estrategias
PASO 6: Identificar soluciones y estrategias
PASO 7: Priorizar las estrategias
PASO 8: Desarrollar un plan de acción
PASO 9: Monitorear y ajustar

TÉCNICA DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ÁRBOL DE OBJETIVOS

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