Presupuestos Welsch Cap. 3, parte 2

By minervaggarcia9 | Updated: Aug. 3, 2024, 10:43 p.m.

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Continuando con el tema yo les presentaré:
Desarrollo de Metas específicas para la empresa
Desarrollo y evaluación de las estrategias de la compañía
Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación
Preparación y evaluación de los planes de proyectos
Desarrollo y aprobación de los planes estratégico y táctico de utilidades
Implantación de los planes de utilidades
1
Desarrollo de las metas específicas de la empresa
Estas metas específicas, deben desarrollarse para los planes estratégicos y tácticos de largo y corto plazo
METAS ESPECÍFICAS
Define con mayor precisión los OBJETIVOS
Especifíca metas narrativas y cuantitativas
Constituyen una base para la medición del desempeño
Esta declaración de metas específicas de la
empresa debe definir:
METAS OPERACIONALES
Expansión o contracción de líneas de producto o servicio
METAS DE PRODUCCIÓN
Áreas geográficas
Participación en el mercado
Tendencias de crecimiento
Márgenes de utilidad
Rendimiento sobre la inversión
Flujo de efectivo
Estas metas son medibles para las
áreas de operación que resultan críticas para el éxito a largo plazo de la empresa
Desarrollo y evaluación de las estrategias de la compañía
2
Las estrategias de la compañía son los impulsos, las vías y las tácticas fundamentales que se usarán para cumplir los objetivos y las metas planificadas.
Una estrategia puede ser de corto o largo plazo
A continuación se presentan algunos ejemplos reales de estrategias básicas:
Aumentar la penetración en el mercado a largo plazo utilizando tecnología para desarrollar nuevos productos y mejorar los actuales
Enfatizar la calidad del producto y el precio para alcanzar la “cumbre” del mercado
Comercializar los productos, con precios bajos, para incrementar el volumen.
Mejorar la moral y la productividad de los empleados poniendo en funcionamiento un programa de administración
del comportamiento
EL PROPÓSITO
De desarrollar y diseminar las estrategias de la empresa es 
encontrar las mejores
alternativas para 
alcanzar los 
objetivos 
generales y las 
metas
específicas.
3
Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación
Comunicación
Explica los:

objetivos generales
las metas
las estrategias

así como otras instrucciones que se necesiten para desarrollar los planes estratégico y táctico de utilidades.
4
Preparación y evaluación de los planes de proyectos
LOS PLANES DE PROYECTO
Incluyen conceptos como:
Comprenden horizontes variables de tiempo, cada proyecto tiene una dimensión de tiempo particular.
Planes para mejorar los productos actuales
Instalaciones físicas nuevas y más amplias
Incursión en nuevas industrias
Nueva tecnología
los proyectos que se encuentren en proceso o realización, la administración deberá, promover la formulación de propuestas.

a los proyectos aprobados deben asignárseles tiempos en los planes estratégicos.
5
Desarrollo y aprobación de los planes estratégico y táctico de utilidades
Se desarrollan de manera conjunta con la participación de varias áreas de responsabilidad
Reunión entre el grupo directivo y el gerente del centro de responsabilidad 
Se indicarán modificaciones que se deben realizar para mejorarlos.
Plan Estratégico
Plan Táctico
SI
PLANES
NO
Se Aceptan?
Analizando mejoras
Desarrollar el mejor plan posible de la empresa.
El comité ejecutivo discutirá con el Gte. responsable, todos los alcances y limitantes implícitos en los planes
Oportunidad para el gerente del área de responsabilidad de negociar sus planes a la Administración Ejecutiva
6
Implantación de los planes de utilidades
Debe programarse una serie de platicas sobre el plan de utilidades, para discutir la implantación y la acción a emprender de acuerdo con los objetivos y metas específicos en los planes de utilidades.
Gracias

continuamos...

Presupuestos Welsch Cap. 3, parte 2

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